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科技服务开发中心
发布人:       来源:资产管理处      发布时间:2012-11-22      

科技服务开发中心

 

为适应科技服务开发中心市场发展需求,激发和调动开发中心工作人员工作积极性、主动性,加大市场管理办度,明确责任分工,提高工作效率,鼓励先进,奖勤罚懒,中心特拟定人员及部门工作职责。

科技服务开发中心人员及部门工作职责现分为:

一、主任

1、全面负责中心各项工作,搞好市场经营管理,不断提高管理水平;

2、负责计划和实施新市场的开发建设,扩大经济效益和社会效益;

3、带领中心全体工作人员保证完成学校所规定的上缴利润,为学校的建设发展,改善办学条件,提高教职工福利待遇,做有力支持;

4、直接领导中心财务工作,对财务状况做到心中有数,定期向学校及资产处领导汇报中心经营状况;

5、协调处理好中心与各主管业务部门的关系。

二、市场管理办公室管理人员

1、各市场管理人员根据开发中心《市场管理规定》及《市场奖罚规定》,各负其责,管理好自己所管辖的市场,树立全心全意为个体经营者服务的思想,使他们能够安心、舒心、放心地在市场内经营;

2、市场出现问题,管理人员应及时处理,保证市场内水、电、暖供应正常,对违规用电、用水及其它一些违规现象(如私自挖墙开窗等)要及时发现制止,并按规定进行处罚;

3、注意消防、治安等安全工作,发现问题或隐患应及时处理,出现问题要立即和相关部门取得联系;

4、管理人员每月要及时催交中心收取的房租、水、电、暖、卫生等费用,确保中心经济利益;

5、管理人员之间要有协作精神,相互配合,需共同完成的工作要共同完成;

6、管理人员要及时掌握市场经营户退房及空房情况;

7、管理人员管理市场要以理服人,不和个体经营者争吵,按章办事,不拘私情,不拿卡索要,不参加个体经营者宴请,维护自身职业道德形象;

8、管理人员有义务向个体经营者宣传合法经营,不做违法经营的事,树立和维护好文明市场的整体形象,同时要配合和协调执法机关及行政主管部门对市场的监督检查;

9、管理人员应严格遵守《开发中心考勤制度》,此项做为年底考评重要内容之一;

10、市场内实行24小时值班制度,值班人员要尽职尽责;

11、自觉加强学习,不断提高业务素质,提高政策水平,提高办事效率。

12、各市场管理人员要定期向中心主任汇报市场的管理情况及费用的收取情况。

三、财务室

(一)会计岗位责任制

1、严格执行《会计法》和国家财经纪律,坚决抵制一切违反财经纪律行为;

2、切实做好记账、算账、对账、报账工作,正确计算各项收入、支出、费用和财务成果,按期核对账目,结清余额,编制会计报表,保证账账、帐表、账实相符,数字真实可靠;

3、严格执行国家制定的信贷、结算、现金管理等各项制度;

4、坚持中心主任“一支笔”制度,凡一切经济开支,无领导批准,不予付款;

5、及时清理债权、债务、防止拖欠款项,加速资金周转;

6、认真保管各种印章,空白收据,发票,并严格按规定用途使用;

7、妥善保管各类财务资料,做到分门别类,有条不紊;

8、及时认真装订各种会计凭证、报表;

9、及时、准确填制上报应报各种报表,提供可靠资金信息;

10、每月向中心领导报告上月收入、支出情况;

11、认真做到报销票据审核,杜绝私自打白条借款现象。

(二)出纳岗位责任制

1、严格按国家现金管理办法和银行结算制度规定,及时办理现金收付和银行结算业务;

2、正确登记现金日记账及其它明细账,并及时结出余额,进行核对;

3、确保现金、支票及各种有价证券安全无缺,严格执行库存现金限额,不坐支现金,不以白条抵现金;

4、配合会计清理债权债务,防止拖欠款,及时反应问题,加速资金周转;

5、配合会计完成每年一次的工商年检、税务验证,银行审贷以及其它各种证件的例行审查;

6、遵守国家税收制度,按时上缴税金;

7、按时收取市场经营户房租、水、电等费用,确保中心经济利益;

8、中心收入应按时足额存入银行。